DYNAMIQUES D'ACTEURS ET ROLE DE LA MEDIATION DANS L'ORGANISATION DES MASS MEDIA

Résumé

                                                                           RESUME

              A partir d’une synthèse de divers travaux expérimentaux de processus communicationnels, le présent article définit un modèle de circulation de l’information dans la sphère médiatique s’appuyant sur les dynamiques d’acteurs sociaux. Il dégage l’idée que le fonctionnement de la radio et de la télévision, qui ne sont pas de simples technostructures, obéit à des théories de l’information et de la communication : que la production des messages mass médiatiques est soumise aux techniques et aux règles de gestion des ressources nécessaires a la fabrication d’un produit intellectuel diffusé de façon massive. Ces techniques et ceux qui les mettent au point ou les utilisent exercent une influence directe sur les comportements de communication de tous les membres qui œuvrent dans la médiasphère, c’est-à-dire, à l’intérieur comme à l’extérieur des entreprises médiatiques. Elles ont aussi une influence directe sur la nature du contenu diffusé ou transmis, ainsi que d’une part, sur les significations que lui donnent les dirigeants de l’entreprise et, d’autre part, sur celle qui lui imputent les consommateurs de ces produits. Mais leur plus grande influence vient des médiateurs qui interviennent comme articulation entre l’interne et l’externe, dans l’opération de programmation ou de sélection des messages.

                                                                          ABSTRACT

             This article, which drawn on various experimental projects on the communication process, presents an information circulation model within the mass media landscape based on the interactions of the stakeholders. It upholds the idea that radio and television which are not merely technical structures are governed by information and communication theories; and that the production of mass media messages is subject to techniques and rules pertaining to the management of the resources necessary for the production of intellectual mass media material. Such techniques as well as the people using them have a direct impact on the communication behaviours of all involved in the media sector, that is, all those working in and out news corporations. Such techniques also have a direct bearing not only on the type of material broadcast or transmitted, but also on the corporate understanding of such material – that is, the meaning given to it by the management – and on the meaning the consumers themselves give to the material. However, their greatest influence is exercised through the middlemen acting as a link between the inside and the outside in the selection and programming of messages.